6月23日，河北建投集團召開專題會議研究燃氣發(fā)電業(yè)務相關工作。集團黨委副書記、總經理曹欣，副總經理秦剛出席會議，集團投資發(fā)展部、財務管理部、管理考核部、運營管理部以及新天綠色能源有關負責同志和人員參加會議。
集團投資發(fā)展部就燃氣發(fā)電行業(yè)情況做了整體匯報，詳細介紹了產業(yè)發(fā)展現狀、政策形勢及影響分析，并就后續(xù)項目推進提出建議和要求。新天綠色能源就裝備自主化進程、當前項目進展以及收益情況進行了專項匯報。
曹欣對匯報給予充分肯定。他指出，燃氣發(fā)電是經過長期研究謀劃，能夠有效發(fā)揮集團協(xié)同效應的重要新興業(yè)務領域方向，是集團“十五五”期間發(fā)展重要戰(zhàn)略支撐，要將“從一開始把事情做正確”的理念貫穿氣電項目全過程。下一步，要重點抓好七個方面工作。一是抓好政策研究。要更加系統(tǒng)全面研究分析政策形勢，爭取有利政策環(huán)境。二是抓好設備選型。要全面梳理各個設備供應商比較優(yōu)勢，做好比對分析，確保為項目提供優(yōu)質可靠設備和服務。三是抓好氣源供應。氣價波動對燃機項目影響較大，要進一步優(yōu)化氣源結構、降低氣價水平。四是抓好項目排序。要全面科學做好分析論證，對現有項目進行排序，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強。五是抓好基建控制。要嚴格工程預算管理和計劃執(zhí)行，堅決杜絕超概情況發(fā)生；制定配套激勵約束機制，有效防控投資風險。六是抓好運營管理。要緊密聯系省發(fā)改委和電網公司，加強同業(yè)交流，學習借鑒先進經驗，建立良好運營機制。七是抓好人才建設。要搭建氣電人才培養(yǎng)體系，加強梯隊建設，做好人才儲備，為集團氣電高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐。
秦剛指出，布局燃氣發(fā)電產業(yè)，對集團戰(zhàn)略發(fā)展支撐作用明顯，關鍵在于抓好落實。新天綠色能源和相關部門要進一步充分細致厘清邊界條件，全面周密進行分析論證，針對設計指標和運營效果間可能存在的偏差，科學制定防范措施，穩(wěn)定項目收益預期。同時要強化政策研究，積極對接主管部門，爭取政策支持，并繼續(xù)加強基建、運營管理經驗學習，確保項目高質高效落地。
集團投資發(fā)展部、財務管理部、管理考核部、運營管理部相關負責同志從投資邏輯、融資方案、項目后評價、優(yōu)化運行等角度對氣電業(yè)務發(fā)展提出意見和建議。
譚建鑫對集團領導和各部門給予的關心和指導表示感謝，新天綠色能源將按照本次專題會精神，準確找到發(fā)展定位和戰(zhàn)略方向，穩(wěn)妥高效推進燃氣電廠，加快實現氣、電兩個板塊有機融合，提升設施利用效率，擴大天然氣市場份額，以氣電協(xié)同有力支撐集團公司戰(zhàn)略發(fā)展。
本次專題會議的召開，進一步統(tǒng)一思想認識、凝聚發(fā)展共識，明確了燃氣發(fā)電業(yè)務發(fā)展的思路舉措，為下一步集團發(fā)揮氣電聯營優(yōu)勢，培育氣電協(xié)同發(fā)展新業(yè)態(tài)，起好步、開好局。
（新天公司投資發(fā)展部 侯巍 供稿）